1、制定預算目標：確定組織的財務目標和業(yè)務戰(zhàn)略，為預算制定提供指導；
2、收集數(shù)據(jù)和信息：收集與預算編制相關的數(shù)據(jù)和信息；
3、制定預算計劃：根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和信息，制定各項預算計劃；
4、預算審批：將制定的預算計劃提交給相應的管理層進行審批；
5、預算執(zhí)行：將審批通過的預算計劃付諸實施，分配和管理預算資源；
6、預算控制：與實際經(jīng)營進行對比，評估預算執(zhí)行情況，并采取必要的控制措施，包括調(diào)整預算、重新分配資源等，以保持預算與實際情況的一致性。
以上就是全面預算管理流程相關內(nèi)容。
全面預算管理的作用
1、資源分配和規(guī)劃：全面預算管理幫助企業(yè)規(guī)劃和分配有限的資源；
2、目標設定：通過全面預算管理，企業(yè)可以設定明確的財務和運營目標；
3、績效評估：全面預算管理通過將實際績效與預算進行比較，有助于識別業(yè)績差距并采取糾正措施；
4、風險管理：通過預算和規(guī)劃，企業(yè)可以制定風險管理策略，以減輕不利事件對財務狀況的影響；
5、資源優(yōu)化：全面預算管理可以幫助企業(yè)更好地理解資源的需求和使用情況；
6、決策支持：基于全面預算管理的信息，企業(yè)可以做出更明智的決策，包括投資、融資、產(chǎn)品定價和成本控制等；
7、溝通和協(xié)調(diào)：預算是一種重要的溝通工具，它有助于各部門之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作。所有員工都能夠了解企業(yè)目標和資源分配，從而更好地配合實現(xiàn)這些目標。
全面預算管理的內(nèi)容
1、預算編制：全面預算管理的第一步是制定預算。不同部門和職能領域都需要制定適當?shù)念A算，以反映組織的全面需求和目標；
2、預算協(xié)調(diào)：各部門和職能領域的預算需要相互協(xié)調(diào)，以確保它們不會相互沖突，而是相互支持組織的整體目標；
3、預算執(zhí)行：一旦預算制定完成，組織需要實施這些預算；
4、預算監(jiān)控：全面預算管理要求對實際績效進行監(jiān)控，以確保與預算計劃的一致性。如果出現(xiàn)差異，需要及時采取糾正措施；
5、預算修訂：根據(jù)實際績效和市場變化，可能需要對預算進行修訂。這可能包括增加或減少資源分配，以適應新的情況；
6、成本控制：全面預算管理強調(diào)成本控制，確保組織在經(jīng)營活動中合理利用資源，降低浪費；
7、績效評估：與預算管理密切相關的是績效評估。這涉及評估各個部門和項目的績效，以確保它們符合組織的戰(zhàn)略目標；
8、報告與溝通：預算管理需要適時向各級管理人員和利益相關者提供有關預算執(zhí)行和績效的信息，以支持決策和透明度。
本文主要寫的是全面預算管理流程有關知識點，內(nèi)容僅作參考。
