1、業(yè)務(wù)預(yù)算：又被稱為營(yíng)業(yè)或經(jīng)營(yíng)預(yù)算，是衡量公司預(yù)算期內(nèi)平常供給、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等實(shí)際性活動(dòng)的預(yù)算；
2、專項(xiàng)決策預(yù)算：為企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目或一次性專項(xiàng)業(yè)務(wù)編制的預(yù)算，包括資本支出預(yù)算和一次性專項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算；
3、財(cái)務(wù)預(yù)算：包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)期利潤(rùn)表和預(yù)期資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)預(yù)算中預(yù)期的現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和預(yù)算期末財(cái)務(wù)狀況。
以上就是全面預(yù)算包括哪些內(nèi)容相關(guān)內(nèi)容。
全面預(yù)算的含義是什么
全面預(yù)算是指企業(yè)在預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在預(yù)算期內(nèi)確定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，分層分解并分配給企業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟(jì)單位，以價(jià)值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃安排。企業(yè)包括經(jīng)營(yíng)、投資、金融等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及人、財(cái)、物、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，需要納入預(yù)算管理，形成由業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、融資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等一系列預(yù)算組成的綜合預(yù)算體系。
全面預(yù)算管理的基本功能是什么
1、資源配置：預(yù)算管理可以整合和優(yōu)化企業(yè)資源，通過(guò)內(nèi)部化節(jié)約交易成本，最大限度地提高資源利用效率；
2、管理協(xié)調(diào)：對(duì)企業(yè)特別是大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，增加管理跨度，需要通過(guò)一種機(jī)制加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)。通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)行代替管理，預(yù)算管理是一種系統(tǒng)管理，而非人類管理；
3、全員參與：預(yù)算管理不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，更是企業(yè)的綜合管理。預(yù)算管理過(guò)程涉及企業(yè)各部門(mén)和全體員工，將預(yù)算管理視為部門(mén)管理的想法是錯(cuò)誤的；
4、戰(zhàn)略支持：預(yù)算管理通過(guò)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，因此具有戰(zhàn)略意義。戰(zhàn)略支持功能充分體現(xiàn)在動(dòng)態(tài)預(yù)算上，未來(lái)將以滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算的形式實(shí)現(xiàn)；
5、自用戶控制：預(yù)算管理是一種控制機(jī)制。預(yù)算作為一個(gè)“基準(zhǔn)”，使所有預(yù)算執(zhí)行者都知道目標(biāo)是什么，如何完成預(yù)算，預(yù)算是否完成與本人的利益掛鉤，從而發(fā)揮自用戶約束和自用戶激勵(lì)的作用。
本文主要寫(xiě)的全面預(yù)算包括哪些內(nèi)容有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容僅作參考。
